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Pocos dudan ya que los datos son la mejor fuente de conocimiento de la empresa moderna, y ahora se generan más que nunca. Acumular grandes volúmenes de información no sirve de mucho si las organizaciones no pueden darles sentido. En este punto es donde el software de inteligencia de negocio (BI) puede ayudar significativamente a las compañías.
Esta acción formativa proporciona conocimientos específicos sobre los nuevos paradigmas arquitecturales de las redes de comunicaciones basados en la definición "software" de su comportamiento (SDN) y en la virtualización de las funciones de la red (NFV). Aunando los servicios proporcionados por los operadores de telecomunicaciones, las tecnologías y técnicas de redes existentes y los nuevos paradigmas mencionados, cada alumno desarrollará una solución a un problema específico de redes de comunicaciones cuyos requisitos son conocidos en términos de servicios portadores y finales, tipos de usuarios, tráfico y distribución geográfica.
La solución estará basada en una arquitectura que ha de seguir alguno de los nuevos paradigmas presentados y que ha de demostrar las ventajas de los mismos en términos del CAPEX y OPEX resultantes. El profesorado, además de presentar y dar soporte al aprendizaje de las características fundamentales de las arquitecturas mencionadas, guiará las diferentes fases de la resolución del problema, determinando los resultados a producir y su planificación temporal.
Las grandes redes de telecomunicaciones han permitido la interconexión de múltiples sistemas generando un gran beneficio para la humanidad al permitirnos disponer de información generada u obtenida en cualquier parte del mundo. Estas redes son utilizadas para transmitir todo tipo de información, incluida la información confidencial. Como consecuencia, atraen la atención de individuos que buscan obtener beneficio del robo o el abuso de la información transmitida.
Existen proyectos pequeños, otros enormes, con una complejidad tecnológica extrema otros en cambio muy sencillos. ¿Debemos gestionar todo tipo de proyectos con el mismo “método”?
Desde finales del siglo pasado, se viene analizando la gestión de proyectos clásica conocida como Gestión de Proyectos Predictiva, comprobando que no puede/debe ser aplicada a todo tipo de proyecto.
Existen multitud de proyectos donde el nivel de detalle de las características de los entregables está asociado al concepto IKIWISI (I’ll Know It When I See It -> Lo sabré cuando lo vea), otros proyectos que tienen muy bien definido el objetivo, pero dadas unas necesidades cambiantes, la manera de abordarlo puede ser bien diferente.
En definitiva se ha puesto de manifiesto que la gestión de proyectos predictiva, no es del todo útil para estos tipos de proyecto.
Durante este curso, analizaremos otra forma de hacer las cosas. Veremos cómo abordar estos otros tipos de proyectos que requieren de una gestión diferente: una Gestión Ágil.
Gracias a una correcta dirección de proyectos se puede garantizar el cumplimiento de plazos con unos costes apropiados y con la calidad deseada, evitando las desagradables sorpresas de incrementos de costes, cambios inesperados de alcance que llevan al incumplimiento de plazos y calidad de los servicios / productos entregables.
La contratación pública se debe basar en la profesionalización y en la capacitación, tanto de los empleados públicos como de los privados. En la recomendación de la Comisión Europea de 3.10.2017 sobre la profesionalización de la contratación pública (https://www.boe.es/done/2017/259/L00028-00031,pdf) se especifica que su objetivo es reflejar una mejora general de toda la gama de cualificaciones y competencias profesionales, conocimientos y experiencia de las personas que realizan o participan en tareas relacionadas con la contratación.
Las normas de contratación pública son complejas de entender para los no iniciados y a veces también para los conocedores del tema, por ello hay que tener un conocimiento de la normativa y hay que entender los conceptos básicos para saber lo que hay que hacer en cada caso.
